《三国演义》作为中国古代四大名著之一，不仅描绘了群雄争霸的历史画卷，更蕴藏了36条经典计谋。这些计谋贯穿于全书关键战役，从"瞒天过海"到"走为上计"，既展现了谋士的智慧博弈，也揭示了战争与人生的通用法则。本文将系统梳理36计完整名录，解析每计核心逻辑，并结合现代场景探讨其应用价值。
一、三国演义36计完整名录
（1）胜战计：瞒天过海、围魏救赵、借刀杀人、以逸待劳、趁火打劫、声东击西
（2）敌战计：无中生有、暗度陈仓、隔岸观火、笑里藏刀、李代桃僵、顺手牵羊
（3）攻战计：打草惊蛇、借尸还魂、调虎离山、欲擒故纵、抛砖引玉、擒贼擒王
（4）混战计：釜底抽薪、浑水摸鱼、金蝉脱壳、关门捉贼、远交近攻、假道伐虢
（5）并战计：偷梁换柱、指桑骂槐、假痴不癫、上屋抽梯、树上开花、反客为主
二、核心计谋深度解析
（1）瞒天过海：虚实结合的奠基之计
此计强调通过伪装制造假象迷惑对手，如诸葛亮"空城计"中故意暴露空城，利用司马懿多疑心理达成战略目标。现代职场中可应用于项目启动阶段，通过模糊化方案降低执行阻力。
（2）借刀杀人：资源整合的杠杆效应
赤壁之战中周瑜联合刘备攻曹，实为借孙刘联盟之力打击曹操。当前商业竞争可借鉴此逻辑，通过异业合作实现资源互补，如餐饮与娱乐业态的联合营销。
（3）调虎离山：目标转移的战术智慧
空城计前诸葛亮故意泄露情报，迫使司马懿主动撤军。在人际交往中，可运用此策略化解敏感问题，例如将争议焦点转移到第三方议题。
三、计谋的现代应用场景
（1）商业竞争：声东击西的营销策略
某品牌推出新品时，先通过社交媒体营造概念热度（声东），再在发布会现场推出实体产品（击西），实现市场认知重构。
（2）危机公关：金蝉脱壳的止损艺术
某企业遭遇负面舆情时，先发布声明平息舆论（蝉），再通过新产品发布转移注意力（脱壳），成功完成战略重心转移。
（3）团队管理：无中生有的创新激发
管理者通过设置开放性挑战任务（无中生有），引导团队自主发现解决方案，培养组织创造力。
四、36计的底层逻辑总结
（1）战略层：80%的计谋围绕"势能转化"展开，通过制造对比环境实现资源价值跃升
（2）执行层：成功实施需把握"时机窗口"，如"顺手牵羊"要求对手处于决策混乱期
（3）风险层：每计存在3种失效场景，需建立"反制预案"体系
《三国演义》36计本质是动态博弈的决策模型，其核心价值在于突破线性思维局限。现代应用需注意三个维度：1）信息透明度与伪装度的平衡；2）短期收益与长期风险的博弈；3）个体智慧与系统协同的整合。这些计谋不仅适用于军事领域，在商业竞争、个人成长、危机管理等场景均具有实践价值。
相关问答：
Q1：如何快速记忆36计的分类体系？
A：采用"五维记忆法"：胜战、敌战、攻战、混战、并战，每类包含7计，结合《孙子兵法》对应篇章强化理解。
Q2：现代职场中"笑里藏刀"的具体表现形式？
A：表现为表面友好合作（笑），暗中设置竞争壁垒（藏），如团队内部非正式信息控制与资源倾斜。
Q3：如何判断是否适合使用"釜底抽薪"？
A：当对手核心优势可被替代性资源瓦解时，且存在第三方势力可实施替代方案。
Q4："树上开花"在品牌推广中的操作案例？
A：某新茶饮品牌通过邀请头部KOL（花）与线下快闪店（树）结合，营造产品热度。
Q5：36计与西方战略管理理论有哪些异同？
A：相同点在于都强调资源优化配置，差异点在于东方计谋更注重"势"的营造，西方理论侧重"流程"设计。
Q6：如何避免"走为上计"的消极应用？
A：建立弹性退路机制，将战略撤退转化为资源重组契机，如互联网企业通过MVP模式快速迭代。
Q7："借尸还魂"在投资并购中的运用条件？
A：目标企业需具备可复制的商业模式（尸），收购方需提供持续发展动能（还魂），如科技巨头并购初创团队。
Q8：如何验证"隔岸观火"的适用场景？
A：需同时满足三个条件：1）对手冲突可控；2）自身有足够资源缓冲；3）存在后发制人机会窗口。