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美国著名的成功学大师皮鲁克曾经说过：“名著是绝大多数人的思想摇篮，又是绝大多数人迈动双脚的动力。”当今时代“不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼”，如何快速地学习管理学的精髓是大家关注的焦点话题，因此，对名著的速读逐渐成为一种世界性潮流，今天我们一起解读---林德尔·厄威克《管理备要》，字数有点多，请耐心看完，满满干货！
内容解读
本书提到的先驱者，主要是西方古典管理学派的代表，不仅来自于美国、法国、德国等管理思想和理论发展的比较系统全面的国家，而且也包括英国、比利时、波兰等富有特色的国家。
詹姆斯·小瓦特（1769—1848）和马修·鲁宾孙·博尔顿（1770—1842），英国人，科学管理的先驱者。
从1795年以后，他们在合办的索霍铸工厂中，逐步实施了以下一些带有科学管理萌芽性质的管理技术和制度：作为建立一个新企业的基础的市场研究和预测；有计划地选择厂址，有恰当的水陆交通和扩建余地；符合工作流程要求的有计划的机器布置；生产规划；生产工艺程序标准；机器作业标准；产品部件标准化；精细的统计记录；先进的控制记录，包括成本会计程序等；职工培训规划；先进的劳动分工；工作研究及以之为基础的按成果付酬制度；职工福利制度；经理人员培训规划等。
博尔顿是一位卓越的交谈者，有许多朋友，在合伙企业中负责“对外事务”；小瓦特则负责“生产事务”，较为强调纪律，但很开明。
罗伯特·欧文（1771—1858），著名的英国社会改革家、工业家和管理先驱者。
他于1800—1828年间在苏格兰新拉那克地方担任一批纺织厂的经理，进行了一些史无前例的试验，特别在人事管理方面，取得了很大成就，被人称为“人事管理的先驱者”。他分两个阶段来改变工人的工作和生活，第一阶段致力于改进工厂的条件及职工的家庭情况，如建设住房和街道，在职工商店以成本价格出售必需品等。第二阶段致力于以工厂为中心的社区的社会改革和教育改革。他的著作集中在科尔编的《关于社会的一种新观点》一书中。
查尔斯·巴贝奇（1792—1821），英国的科学家和教师，管理科学的先驱者。
他设计出了一种“计数机”或“差数机”。他主张在科学分析的基础上制定出控制工业企业行为的一般原则。他还试行以下这些管理措施：工艺过程和制造成本的分析；时间研究的应用；用于调查的标准提问表；对同一领域中的各个企业进行比较研究。他著有《论机器和制造业的经济》等著作。
欧内斯特·索尔韦（1838—1922），比利时的工业家。
他是在他自己的大量工厂中实施进步管理措施的一个领袖人物。这些措施有：8小时工作制（1907）、假日双薪制（1913）以及利润分享计划和职工医疗及社会补助。他是“生产率运动”的一个先驱者，倡导提高生产率。他用自己的巨大财富建立一些基金会，推进社会科学和工人教育。
奥伯林·史密斯（1840—1926），美国工程师，泰勒的先驱者之一。
他对管理的独创性贡献是提出了一套机械零件记忆符号的系统。他在1875—1876年间为他的工厂绘制出了详细的工序图，其中包含分类、符号表示和工序安排的基本要素等。他的有关序数系统的论文也促成了最早的管理方面的国际联系之一。
亨利·法约尔（1841—1925），法国工程师、经理人员和管理学家。
他对管理理论的独一无二的贡献是把管理作为一种独立的职能加以分析，从而为通过职能分析研究高层管理的现代方法奠定了基础。它对明确和组织有关的“高层管理”所要求的品质、性质和正确分析起着巨大的影响。他长期担任康门塔里—福尔香包采矿冶金公司总经理。他的代表作是《工业管理与一般管理》。
亨利·鲁宾孙·汤（1844—1924），美国一家制造公司的总经理。
他对管理学的最大贡献是说服其工程师同事把传统的职业兴趣扩大到管理等方面来。他在1886年的《作为经济学家的工程师》一文中提出了这一号召。他在1889年提出了有关在他自己的工厂中推行“收益分享”制度的报告。这是对工资制度进行改革的最早尝试之一。
亨利·梅特卡夫上尉（1847—1917），美国军火工厂的管理者。
他发明和应用了车间上报卡片这一整套制度。他在1885年出版的《制造业的成本和公营及私营工厂的管理》一书中记载了以单位原则为依据的工厂反馈的整套制度。他认为，工厂的管理在很大程度上是一种技巧，并以某些原则在各种不同的情况下的应用为依据。把这些原则归并起来，就形成所谓管理学。
亨利·路易斯·勒·夏特里尔（1850—1936），法国科学家和科学管理运动的先驱者。
他全力运用他在科学界的巨大影响把泰勒学说引进到法国。他于1920年创建了“法国科学管理协会”，于1923年召开了首届法国管理会议。法国科学管理协会于1926年同法约尔的“管理研究中心”合并成立“法国全国组织委员会”。该委员会以后一直成为法国主要的管理组织。他涉及的管理著作有《科学和工业》等。
詹姆斯·罗恩（1851—1906），英国的工业家。
他于1898年提出了一种有影响的奖金方案。该方案为每一项作业规定一个时间定额和计时工资金额。付给工人的奖金按其节约的工时定额的百分比来计算。这个方案在实行中取得了很好的效果，第一年节约的工时即达20%，第四年已达37%。这一方案目前在英国的格拉斯哥仍在施行。他的工作极大地推动了英国机械工厂推行奖金制。他的著作有《劳动报酬的一种奖金制》等。
詹姆斯·梅普斯·道奇（1852—1915），美国工业家。
他是第一个把泰勒的工场管理方法作为一个完整的体系引入自己工厂的人。这对科学管理运动来说是一个重大的胜利，因为他的链带公司当时在美国机械工业中占有重要地位。该公司的费城工厂以后成为泰勒向参观者显示科学管理制度实施情况的样板之一。
约瑟夫·斯莱特·刘易斯（1852—1901），英国的管理先驱者之一。
他的著作《工厂的商业组织》是英国最早对工业管理基本原理进行全面分析的书。当时，正是工业中的控制大多依赖经验行事的时候。该书颇为详尽地考察了生产和成本控制的整个领域，提供了英国的第一张损益月报表、第一张生产流程图和第一份组织图。它用图表方法来帮助进行管理，详细阐明了系统的组织理论。
汉斯·雷诺（1852—1943），英国工业家。
他的工厂中在第一次世界大战爆发以前就开创性地进行了英国科学管理的实践。他在1913年写的《机械车间组织》一文中描述了他的企业自1879年创办以来的管理经验，如：开明的人事招募政策；以职能专业化和书面公布的职能图为依据的组织结构；由职能部门拟订和管理的规章制度；以一种连锁的委员会制度作为管理人员的咨询机构等。
哈林顿·埃默森（1853—1931），美国经理人员和效率工程师。
他在1910—1911年的铁路运费率案的听证会中说，如果铁路实行科学管理，每天可节约经营成本100万美元，从而使“科学管理”这个词家喻户晓。他曾在工厂中设计出一套把工厂程序综合起来的系统，并在节约成本方面取得很大成功。他通过咨询活动、著作和教育，宣传推广科学管理。他的著作有《效率的12条原则》等。
安德烈·米什林（1853—1931）和埃多尔德·米什林（1859—1940），米什林兄弟在法国宣传推广科学管理的工作中起了很大作用。
他们于1928—1936年间出版了一系列名为《繁荣》的小册子，使得泰罗的管理思想在法国家喻户晓。他们于19世纪末、20世纪初就在自己的企业中应用一些非常接近于科学管理原理的方法，尽管那时他们还不知道泰勒的工作。当他们于1912年读到泰勒的著作以后，就同泰勒建立了直接的联系，并积极宣传推广泰勒学说。他们在夏特里尔的帮助下，于1921年创办“泰勒-米什林委员会”。该委员会在10年间安排了860名工程和技术院校的学生学习科学管理，并在报刊上发表有关科学管理的论文，放映有关的文献和宣传影片，组织讨论会和讲座等。他们并在自己的企业中继续推行科学管理。
路易斯·登比茨·布兰代斯（1856—1941），美国的一位律师和法官。
他在东部铁路公司运费率案件的辩护中，声称铁路上的管理措施过时而效率低下，如果采用科学管理方法，所节省的将远超过从增加运费中所得到的。他还把实行科学管理的各家公司的经理和所有者请去作证，成功地显示出科学管理的各种优点，从而使广大公众注意到科学管理。正是在他召集的一次会议上，大家决定用“科学管理”这个名称来称呼泰勒的学说，从而得到广泛流传。他的著作有《科学管理和铁路》等。
查尔斯·德·弗雷门维尔（1856—1936），法国铁路上的一位工程师。
他同夏特里尔合作，一起把科学管理引入法国。他从1913年起，为夏特里尔创办的《冶金评论》杂志撰稿，并在经济界和工业界掀起一个推广科学管理的运动。这些活动被法国人认为是法国管理运动中的一个转折点。他的特殊贡献是既能忠实地阐述泰勒的学说，又能适合于法国的情况予以应用。他的著作有《泰勒方法的基本原理》等。
弗雷德里克·阿瑟·哈尔西（1856—1935），在美国工业中提出了第一个成功的刺激工资制度以改进通常的计件工资制。
他提出的工资制规定，以工人过去的通常绩效为依据，对工人一定量的工作付给保证的日工资或小时工资，而对工人增加的产量则付给奖金，约为日工资或小时工资的一半或1/3。他的这一方案在美、英等国都有很大的影响，并启发了以后的罗恩奖金制等。
弗雷德里克·温斯洛·泰勒（1856—1915），“科学管理之父”。
他的著作被译成20种以上的文字出版。这位美国工程师通过逐步改进分析和衡量基本作业过程的技术，走向一种新的管理哲学——以后被叫作“科学管理”。他的出发点是忠诚于他认为是普通工人的最终利益。他的代表作是《科学管理原理》。
卡尔·乔格·兰格·巴恩（1860—1939），泰勒最早、最能干和最亲密的合作者。
他对泰勒的工作的最早贡献是他在工程数学方面的出色能力。他帮助泰勒计算有关机器作业实验的资料。他还发明了巴恩计算尺。这种计算尺使得人们能为机械工人制定易于应用计算公式的指令卡，并能用于调节机器，取得最佳效果。他还帮助泰勒进行工时研究、疲劳研究等。他写了一些宣传推广泰勒制的著作。
爱德华·艾伯特·法林（1860—1937），美国零售管理的先驱者，20世纪基金会的创立者和国际管理学会的建立者。
他通过有效的组织和一系列重大的销售方法革新，使他的企业发展成为美国第一批现代模式的大百货公司之一。他就零售管理的原则写了一些权威性的书和论文。他声称，企业的长期目标同社会进步的长期目标是一致的，商人的真正职能不是牺牲顾客来赚钱，而是满足需要。
亨利·劳伦斯·甘特（1861—1919），美国科学管理先驱者中最早把注意力集中于工业中的人之一，现代工业民主的先驱者。
他最初的独创性贡献是提出了一种“工作任务和奖金”工资制度。这一工资制度同泰勒的工资制一样，是以经过科学衡量的下属任务为基本依据的，但更为简便易行，当工人超过定额时即可获得奖金，而当未达到定额时，不像泰勒工资制那样严厉。他还制定了用于生产控制的甘特图。
保罗·索利尔（1861—1933），比利时的工业管理心理学家。
他于1923年在布鲁塞尔的高级研究学院建立了“工作环境改造部”，以后发展成为“比利时工作环境改造学院”。该学院及其附属的实验室成为比利时工业心理学研究中心和其他国家的典型。他开设了许多新课程，从事各项研究，发明了几种进行研究的机械装置，对职业指导、作业培训等做出了贡献。他的著作有《心理技术学》等。
雨果·芒特斯伯格（1863—1916），工业心理学之父，是最早把归纳心理学用于实现工业目的的人。
他最初在德国开始其研究工作，以后转到美国继续其工作。他于1912年以德文、1913年以英文出版的《心理学与工业效率》一书是一本开创性的著作。他在职业指导和培训、心理测验等方面都作出了巨大的贡献。到第一次世界大战结束时，工业心理学已成为管理科学的重要组成部分。
德克斯特·辛普森·金布尔（1865—1952），美国管理学者。
他早于1904年就决定为康奈尔大学机械工程系开设一门“工厂管理”课程。这是美国大学中最早开设的讲授泰勒学说的课程，直到4年以后才有哈佛大学工商管理学院等跟上。金布尔以这些讲课为依据而写的《工业组织原理》（1913）一书是管理文献中开创性的著作，在很长时间内是一本标准教科书，几乎在40年以后还发行了新版本。
卡罗尔·阿达米斯基（1866—1933），波兰高级经理人员和管理学者。
他在管理理论上有独创性贡献，独立于泰勒提出了“和谐理论”。该理论制定了有关在生产中计划和控制集体工作的规律。为了应用“和谐理论”，他制定了一种“和谐图”，把若干个复杂的作业同时用图表示出来，以便保证大量作业和谐一致的图示措施。他还积极参与了波兰和国际的科学管理运动。他的著作有《集体工作原理》等。
亚历山大·哈密顿·丘奇（1866—1936），美国管理学家，现代成本和工厂会计的先驱。
1901年，当他还在英国时，就在美国的杂志上发表了题为《管理费用的合理分配》的一系列文章。这些文章在英国和美国都成为会议文献的依据。他提出的方法后来表明不大符合未来发展的实际需要，但在思想方面起了推动作用。他的《管理的科学和实务》一书是最早的有关科学管理的标准教科书。
约翰·李（1867—1928），英国管理学家。
他是出色的管理学参考书《工业管理词典》的编者。该词典可以称为是现代工业组织、经营和管理的百科全书，包含着英美两国当时最著名的100多位管理学权威人士撰写的条目。约翰·李本人写了一些条目，并以高超的技巧来协调众多权威作者写的条目，而又不强行做无意义的迎合。
沃尔特·拉瑟瑙（1867—1922），德国的工业领袖和管理学家。
他在自己控制的工业企业中是一个能干的管理者，在战争时期又是一个能干的政府官员。他在《未来的年代》（1917）和《新经济》（1918）等著作中提出了他有关工业组织的理论。他认为当时德国的许多经济和社会问题只有通过工业管理的改革才能解决。必须取消影响工业发展的障碍，才能应用各种科学方法，进而解决经济和政治问题。
桑福德·汤普森（1867—1949），美国管理学家。
他把泰勒的管理制度应用于建筑业中。他从1896年起作为一个独立的咨询师但仍在泰勒的指导下着手进行他在建筑业中的研究工作，一直延续了17年，并写出了有关的著作。
玛丽·派克·福莱特（1868—1933），美国杰出的政治哲学家、社会哲学家和企业哲学家。
她把心理学和社会科学的发现应用于工业，在管理的性质和工业群体中的人际关系方面提出了新的见解。她认为，作为民主群体基础的“协调一致”不是静态的，而是一个连续的过程，通过个人意见的相互渗透而产生新的、活生生的群体意见。“冲突”也可以用来为群体服务。解决冲突的最好方式不是压制，而是利益结合。
弗兰克·邦克·吉尔布雷恩（1868—1924），美国科学管理的先驱之一。
他的突出贡献是把“动作研究”发展为管理人员的一种主要工具和实现某些管理目标的新思想的基础。他认为，如果能为每一个工人的动作及其环境中的每一项要素找到“一种做工作的最佳方法”，那就能使泰勒通过改进整个生产单位的管理制度而提高的生产率，再有很大的提高。
罗伯特·弗兰克林·霍克西（1868—1916），美国经济学家和劳工问题专家。
他受美国联邦工业关系委员会的委托进行有关科学管理同劳工关系的特别调查，调查结果写成了《科学管理和劳工》一书，1915年出版。该书在管理学史上有着重要的意义，它是阐明科学管理同有组织的劳工之间的关系的第一次尝试。
雨果·迪默（1870—1939），美国管理学家。
1910年他出版了一本论述工厂管理的经典教科书《工厂组织和经营管理》。这是论述管理问题的一本较早并有独创性的著作。他以后编写的一些书，特别是论述工长制的书，同样处于管理思想的前列。他在美国管理运动中处于重要地位。他是最早主张把工业管理课程摆在教学大纲中心地位的人之一，以后又率先举办工长培训班。
卡尔·科特根（1871—1951），20年代德国“合理化”运动的领导者和德国管理学会的创始人。
第一次世界大战以后他访问美国，观察到科学管理的应用情况。他回到德国后决心开展“合理化”运动即科学管理运动，并于1921年创建了德国管理学会，以改进德国的企业管理。
本杰明·西博姆·朗特里（1871—1954），英国管理运动的杰出先驱者。
他为有效管理的探求提供了目的性。他对工业问题的态度有两条基本原则。第一条原则是，不管一个人从事工业的动机是什么，其真正的基本目的必须是为社会服务。第二条原则是，工业是一项人的事业，人从工业中获得生活手段，人也有权期望从中获得值得生活的生活手段。朗特里献身于他自己的家族企业和英国工业中，并最终实现这种哲学。
罗伯特·格罗夫纳·瓦伦丁（1872—1916），美国最早致力于以有组织的劳工能够接受的形式来解释科学管理的人之一。
他是泰勒的真诚支持者，并在自己的咨询工作中推广泰勒制。但他认为，劳资双方在分配由于生产率提高而增加的利润时，利益不一定一致，因此工人需要有工会组织提供的集体合同谈判权利。他认为科学管理没有把工会的合作包括在内是不对的。
查尔斯·塞缪尔·迈尔斯（1873—1946），英国的工业心理学先驱者，创建和发展了英国全国工业心理学会。
他在第一次世界大战期间致力于在军队中应用心理学。他于1918年宣称，把心理学从实验室转到日常生活，特别是工业生活的时机已经到了。他同韦尔奇合作在1920年创建了英国工业心理学会，使之成为英国研究和应用更好地处理管理中人的因素的方法的中心之一。
约翰·豪厄尔·威廉斯（1873—1941），美国的一位早期科学管理思想家和弹性预算的创始人。
他提出了“管理形象化”的思想，主张在实际推行泰勒制之前，先制定各种指标和规程，以便执行。他于1922年首先提出了“弹性预算”的思想，并于1934年写出了权威性的《弹性预算》一书。以后证明，弹性预算是企业管理中最有效的控制手段之一。
厄恩斯特·斯特里尔·斯特里罗维茨（1874—1952），奥地利效率委员会的创建者。
他是经典性的德语管理书《合理化和世界经济制度》（1931）的作者。该书所涉及的当代事务非常广泛，有百科全书的称号。斯特里罗维茨于1928年创建并领导了奥地利效率委员会，同本国的以及国际的管理运动有着密切的联系。他的主要目标是引导人们从较为狭窄的一个企业或一国工业的合理化出发，经过一些连续的阶段而达到世界经济制度和政治的合理化。
乔治·德·艾伯特·巴布科克（1875—1942），美国经理人员和咨询师。
他于1908—1912年间首先把泰勒制引入美国的汽车行业。这是科学管理在美国主要行业中的首次应用。
他对泰勒制作出了几项独创性的贡献：职工咨询制度；经过改进的计算基本工资率的公式；用一块控制板来形象地显示综合计划制度。他在工作中注意把科学管理同人际关系这两个方面结合起来。
弗里德利克·路德维格·迈恩伯格（1875—1949），德国管理学家，德国工作和工时研究会的早期领导者之一。
他从1919年开始撰写管理方面的论文，传播泰勒学说，并且用适合德国工业的用语加以解释。他是首先强调“人的因素”在管理中的重要作用的德国人之一。
威廉·亨利·莱芬韦尔（1876—1934），美国经理人员和管理学者，把科学管理原理成功地应用于办公室工作的第一人。
他的著作《办公室科学管理》《办公室管理教材》等目前仍是办公室管理方面的标准著作。他于1921年发表了办公室科学管理的8项原则。他在1925年出版的《办公室管理的原理和实务》一书中全面地论述了他的管理哲学，并阐述了其在办公室工作中的应用。该书在一般管理学的文献中也占有重要地位。
利昂·普拉特·奥福德（1877—1942），美国工程师和管理学者。
他编纂的《管理手册》阐释了早期管理先驱者的工作，在当时教科书很少的情况下，对管理知识的传播起了很大作用。他从1912年起直到去世的几十年间，一直为美国机械工程师学会工作，他撰写了该会的头两个10年报告并基本上准备好了第三个10年报告。这些报告包括的时期前后长达30年，是对管理知识的一种独特贡献。
亨利·斯特吉斯·丹尼森（1877—1952），美国工业家。
在两次世界大战的时期，他在美国和国际管理运动的许多方面起着创造性的作用。他在自己的公司中推行一项“利润分享和管理分担”计划，取得了成就。1924年他创办了一个总部设在波士顿的“制造业者研究协会”。这是一个由一些非竞争性的公司组成的团体。这些公司共同建立一个小的研究机构，作为交换各自的管理方法的中心。
霍勒斯·金·哈撒韦（1878—1944），美国经理人员，泰勒的亲密合作者，被泰勒认为是“利学管理运动中最好的、最多才多艺的人”。
他把科学管理应用于费城的泰伯机械制造公司，使之从经济状况极为困难的境地变为应用科学管理取得成效的样板，被称为是“科学管理运动的最有名的示范基地和学校”。他有关计划部门和基本工时的研究的论文被认为是经典性的。
古斯塔夫·杰勒德（1879—1949），比利时管理运动的先驱者。
在早期生涯中，他是欧洲第一个专业的管理咨询师，特别看重于组织方面和促进工程标准化。他是比利时标准的创立者。以后，他又被指定参加工业中央委员会，这是一个在比利时工业经济中制定政策的关键组织。1925年，他同其他人一起创建了比利时科学组织全国委员会。
华莱士·克拉克（1880—1948），美国管理学家。
他致力于把美国管理方法推广到其他国家。他多年来作为一个管理咨询师在欧洲工作，为企业提供咨询。他发展了甘特的思想，使之适合于具体情况并加上了他自己的思想。他不仅主张以更少的成本和时间生产更多更好的产品，而且主张要有更好的工作条件和更好地对待工人。
拉乌尔·多特里（1880—1951），法国铁路工程师和管理学家。
他在法国铁路中创建了“管理委员会”，对技术和管理工作进行改革。他积极支持管理运动，支持法国全国组织委员会和科学管理学院。1948年，他在法国全国组织委员会的国际管理大会中起着领导作用。
沃尔德马·赫尔米希（1880—1949），德国工程师和管理学家。
他积极参与德国工程师协会和德国标准协会的领导工作。他还积极参与德国效率工程师研究团体，德国工作和工时研究会和生产率研究团队的工作。他认为，工程师这种职业，正如医师一样，负有道德上的责任。他还为标准化的进展作出了巨大贡献。
乔治·埃尔顿·梅奥（1880—1949），管理学家和心理学家。
他于1927—1947年间在美国哈佛大学工业研究室工作期间领导一个小组在西方电气公司的霍桑工厂进行实验。这是有关实际情况中工人群体的态度和反应的全面研究。梅奥根据实验结果得出的新思想认为，即使在经济关系中，逻辑的、经济的因素所起的作用也远不如感情的、非逻辑的态度和情绪所起的作用为大，梅奥的学说成为人际关系学说和行为科学的依据。
查尔斯·爱德华·诺普尔（1887—1936），支持科学管理的美国管理学者，对科学管理的原理和方法作出了独创性的贡献，特别在成本会计方面。
1908年他以泰勒制为基础，制定出了一套工厂组织和管理的方法。在1908—1909年，他独创性地把一些图表应用于管理，其中包括最早的交叉“盈亏分界图”。此后，他又最早从事于“利润工程”和“利润图”的研究。
库尔特·赫格纳（1882—1949），德国管理运动先驱者，支持许多管理学会的工作，并在工作研究和标准化方面有独到的贡献。
1924年他撰写出版《标准加工时间手册》一书，该书成为工时研究原理和实务的主要教科书。1928—1945年间，他是德国工作和工时研究会会长。他从一开始就关心德国的标准化运动，并担任德国标准化协会机床委员会主席。他还支持德国管理学会、生产率研究团体、德国效率工程师研究团体的工作。
哈里·亚瑟·霍普夫（1882—1949），美国的管理先驱者，在管理实践和管理思想方面都作出了贡献。
他以管理咨询师为职业，在早期是把科学管理应用于办公室的先驱者之一，最早地研究和应用某些办公室科学管理措施，如程序分析，文书作业和其成果标准化，生产控制和作业分析等。此后，他又在经理人员报酬问题上做了许多开创性的工作。
阿尔文·厄尔·多德（1853—1951），对美国管理协会的发展作出巨大贡献的人之一。
1933年多德担任该会常务副会长时，该会只有1 600名会员，不太出名。由于多德杰出的宣传和组织工作，该会于14年间取得了巨大的胜利。每年参加该会会议的经理人员达15 000人，其出版物发行量是世界上所有各种管理组织中最多的。1947年他获得甘特奖章。
埃德蒙·兰多尔（1853—1934），积极参加国际管理运动的比利时企业家，国际管理委员会的主要创建者之一。
他多年担任一家罗马尼亚纺织公司的经理，并在其公司中推行科学管理，取得了很好的成绩。他写了《科学组织》文集中的许多文章，清楚地表明他对泰勒的理想和方法的理解，以及他在公司中应用它们的正确途径。他对一般的管理科学作了研究并提出了许多有价值的思想。
萨姆·刘易森（1884—1951），20年代美国工业中早期的人际关系的领头人之一。
1926年他出版的《工业中新的领导方式》一书，为美国企业引入了一种新的观点。他指出：经理人员不能把在企业中维护良好人际关系这项职责委托给别人而必须亲自承担起来。刘易森是美国管理协会（原美国全国人事协会）第一任会长。
弗朗西斯科·莫罗（1887—1952），意大利和国际管理运动的先驱者。
他在第一次世界大战以后不久即鼓吹新的管理原理和方法，特别是国际信息和经验交流作为一种进步手段的价值。1923年，他创建了意大利科学管理学会并出任第一任会长（1923—1927）。他还是国际科学管理委员会（1927—1933）的创建者和会长。
伯纳德·穆斯西奥（1887—1926），英国第一个从事工业中“人的因素”的研究者。
他于1917年出版的《工业心理学报告集》，是工业中“人的因素”方面的先驱著作。他于1919年同迈尔斯一起在英国组织了关于工业管理的剑桥暑期学校，其课程主要是从心理学观点研究工业管理的某些问题。穆斯西奥把其讲稿编成《工业管理报告集》出版。这本管理教科书特别重视人的因素。
阿曼多·萨勒斯·奥利弗拉（1887—1945），巴西杰出的政治家和巴西科学管理运动的创始人。
1929年他同其他人一起创建了“工作合理化组织学会”，并于1931年把该会改组为“巴西全国科学管理学会”。该学会以后在奥利弗拉1934年当选为圣保罗州州长后成为该州政府的官方顾问，而科学管理则成为该州整个经济和社会政策所依据的纲领。
詹姆斯·亚历山大·鲍伊（1885—1949），英国教育家，做了许多工作使得工业界相信管理应由教育机构来讲授。
他是英国第一个论述管理教育重要性的作者。1931年，他出版了《工商管理教育》一书，概括了他自己的经验。1932年他发表了《美国工商学院》的系列论文，敦促英国大学应注意其美国同行对工商业的重视。他在英国应用案例法进行管理教育，并设立了全日制的工商管理硕士课程。
艾尔弗雷德·卡拉德（1859—1948），瑞士职业指导和工业培训的先驱。
他不是从心理学方面，而是从工程学方面开展其工作的。1924年他放弃其工程职业而从事于“心理技术”的研究，以便在瑞士制定出一些能应用于工业中的职业选择、职业指导和职业培训的手段。他成为一个强有力的运动的领导者并得到了心理学界和工业界双方的合作。
詹姆斯·奥斯卡·麦金西（1889—1937），美国管理学家。
他对管理科学和管理技术产生了重大的影响，这种影响的实质在于他出色地对企业理论的智力兴趣同其实际应用结合起来。他是一位特许会计师，但他认为，会计本身并不是一种目的，只有把它看作是良好管理的一种工具，数学才具有重要性和意义。他认为应把企业看成是一个整体，并特别重视预算的作用。
罗伯托·科克伦·西蒙森（1889—1948），巴西杰出的工业家并率先在巴西实行现代管理。
1909年他创建桑托斯建筑公司，并从1916年开始实行科学管理的许多措施，比“巴西全国科学管理学会”在1931年的成立要早十几年。他实行的科学方法有：对工作进行仔细的预备性分析；就最好的方法、最短的时间和最低的价格做好事先规划；获得最好的设备和人员；建立起劳资之间的友好合作；控制成本等。
克洛维斯·里贝罗（1891—1942），奥利弗拉的得力助手，“巴西全国科学管理学会”的创建人之一和首任秘书。
在奥利弗拉的圣保罗州政府中，他担任财政厅长，在财权和会计制度、文官行政管理机构、节约政府开支及其他一些改革中取得了出色成就。国际科学管理委员会认为他同奥利弗拉一样，在应用有效管理的原则改进政府事务方面取得了出色成就。
奥利佛·谢尔登（1894—1951），英国管理学家。
1923年他写的《管理的哲学》一书是管理学的经典著作。他的独创性表现在两个方面：第一，他以英国前所未有的说服力论证了管理中的科学方法；第二，他详细阐述了管理的社会责任。他著作的特点是分析的清晰和阐释的简洁。他积极参与了朗特里报告讨论会。这种报告讨论会是现今管理讨论会的前驱。
亨利·帕斯德马吉安（1904—1954），有着国际声誉的论述一般组织问题，特别是零售管理问题的瑞士管理学家。
他在管理著作中强调科学方法的应用必须同当时当地的经济和社会环境相结合。他详细阐释了科学方法和长期政策思想的价值。他担任国际百货公司联合会的总秘书达18年。他写的《零售业中的管理研究》《百货公司》及为联合会写的7本手册，详尽地论述了科学管理原理及零售管理的各个方面。